Projecten
Brighthives geeft leiding van A tot Z aan complexe innovatie- en veranderprojecten. We ontwerpen, testen, organiseren en implementeren nieuwe oplossingen voor belangrijke maatschappelijke vraagstukken in het onderwijs, de zorg en het sociaal domein. We zijn pas tevreden als we een effectieve én levensvatbare oplossing hebben kunnen realiseren voor onze opdrachtgever.
Een greep uit onze projecten
Onze projecten dragen o.a. bij aan het terugdringen van jeugdwerkloosheid en kansenongelijkheid, het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie, en aan betere geestelijke gezondheidszorg. Hieronder een overzicht van zoveel mogelijk uiteenlopende projecten met elk hun eigen unieke probleem- of vraagstelling en oplossing.
Meer projecten
Design Thinking training
Brighthives heeft met succes diverse organisaties en teams getraind in de innovatieve Design Thinking methode, met een specifieke focus op de publieke sector.
Design Thinking training
Brighthives heeft met succes diverse organisaties en teams getraind in de innovatieve Design Thinking methode, met een specifieke focus op de publieke sector. Denk aan woningbouwcorporaties, schuldhulpverleningsinstanties, onderwijsinstellingen en sociale wijkteams. Onze trainingen benadrukken het cruciale belang van diepgaand begrip van je doelgroep, inclusief hun motivaties, behoeften en belevingswereld. We trainen de teams in het gebruik van praktische tools, zoals het ontwikkelen van persona’s en het in kaart brengen van de klantreis. Deelnemers leren hoe ze met klantgerichte probleemdefinities tot creatieve oplossingen kunnen komen, die dóór rekening te houden met de behoeften van de doelgroep, de organisatiedoelen beter realiseren. Ook laten we ze ervaren hoe ze hun oplossingen kort-cyclisch en op kleine schaal kunnen testen in de praktijk, en op basis daarvan kunnen bijstellen, voordat ze worden geïmplementeerd. Onze trainingen zijn altijd inspirerend, op basis van herkenbare casuïstiek en vooral praktisch van aard. Deelnemers moeten er de volgende dag nog mee aan de slag kunnen. We geven deze training aan teams tijdens projecten waar we leiding aan geven en soms los.
Haalbaarheidsonderzoek Verpleegkundig specialisten
In opdracht van Noord-Holland onderzoeken we of het haalbaar én wenselijk is om regio-overstijgend verpleegkundig specialisten op te leiden in de regio.
Haalbaarheidsonderzoek Verpleegkundig specialisten
Sinds corona is er een toename in zorgzwaarte en aantallen van eetstoorniscliënten, welke een druk legt op het zorgstelsel. Op meerdere plekken in de Noord-Holland is er een tekort aan regiebehandelaren. De wachtlijsten binnen de GGZ lopen hierbij op, waardoor patiënten uiteindelijk een slechtere prognose hebben. Hieruit is de vraag ontstaan om op bovenregionaal niveau – gezamenlijk tussen ziekenhuizen en zorginstellingen – verpleegkundig specialisten op te leiden om in te spelen op deze situatie. Als adviesbureau voeren wij een haalbaarheidsonderzoek uit, waarmee onderzocht wordt of het wenselijk, haalbaar en levensvatbaar is om regio-overstijgend verpleegkundig specialisten op te leiden in Noord-Holland.
Procesleider K-EET Gelderland
Vanuit Brighthives dragen wij verantwoordelijkheid voor het aansturen, verbreden en versterken van het expertisenetwerk eetstoornissen, wat in 2021 is gestart in Gelderland.
Procesleider K-EET Gelderland
De Landelijke Ketenaanpak Eetstoornissen (K-EET) is opgericht om knelpunten in de ketenzorg van eetstoornissen bij kinderen en jeugdigen te identificeren en op te lossen. Eén van de knelpunten betreft de verzwakking van regionale netwerken. In 2021 is in Gelderland een bovenregionaal expertisenetwerk van zorgprofessionals, ervaringsdeskundigen en onderzoek gestart. Vanuit Brighthives dragen wij verantwoordelijkheid voor het aansturen, verbreden en versterken van het expertisenetwerk eetstoornissen. Dit bestaat onder andere uit de coördinatie en facilitering van de netwerkversterking per jeugdhulpregio en versterking van de eetstoornissenzorg in regio Gelderland. De aanpak is erop gericht te verzorgen dat kinderen en jongeren met een eetstoornis steeds eerder herkend, beter begrepen en eerder en beter behandeld worden. Hiervoor worden onder andere zorgpartijen betrokken, netwerkbijeenkomsten georganiseerd en nieuwe regio-overstijgende samenwerkingen ingericht. Daarnaast wordt gefaciliteerd en ondersteund in het verbeteren van de samenwerking tussen professionals, kennis verzameld en verspreid geformuleerde doelstellingen behaald.
Kwartiermaken Doorpakken op Digitalisering
In opdracht van ROC Da Vinci College heeft Brighthives een programmavoorstel opgesteld om het IT-volwassenheidsniveau binnen onderwijs en bedrijfsvoering te verbeteren.
Kwartiermaken Doorpakken op Digitalisering
In opdracht van ROC Da Vinci College heeft Brighthives de oriëntatie- en ontwerpfase begeleid voor het programma Doorpakken op digitalisering. Aanleiding was de wens om het momentum rond digitaal leren en werken te benutten en dit te vertalen naar een samenhangende en organisatiebrede aanpak voor onderwijs en bedrijfsvoering. In het programmavoorstel is onderzocht hoe de digitale volwassenheid van de organisatie structureel kan worden verhoogd. Samen met bestuurders, managers, docenten en ondersteunende afdelingen zijn ambities geconcretiseerd, doelen en KPI’s geformuleerd en lopende en gewenste initiatieven in samenhang gebracht. Daarbij is expliciet aandacht besteed aan veranderstrategie, governance en uitvoerbaarheid, zodat digitalisering programmatisch kan worden aangepakt en duurzaam wordt verankerd in de organisatie.
Organisatieadvies knooppunt digitalisering
In opdracht van de Gemeente Utrecht heeft Brighthives een onderzoek uitgevoerd naar de vraag hoe digitale innovatie beter georganiseerd kan worden bij Maatschappelijke Ontwikkeling
Organisatieadvies knooppunt digitalisering
In opdracht van de Gemeente Utrecht heeft Brighthives de verkenning en ontwerpfase begeleid voor het Knooppunt Digitalisering binnen de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling. Aanleiding was de behoefte aan meer samenhang, regie en uitvoeringskracht op het gebied van digitale innovatie in het sociaal domein. In het organisatieadvies hebben we onderzocht hoe digitalisering beter kan worden ingebed in de bestaande organisatie, door het versterken van rollen, samenwerking en sturing binnen huidige teams en processen. Samen met beleidsmedewerkers, managers en regionale partners is gekeken naar positionering, governance en werkprocessen, en naar de aansluiting met onderdelen als contractmanagement, data en IPM. Het resultaat is een gedragen ontwerp en plan van aanpak dat bestaande organisatieonderdelen ondersteunt en verbindt, en richting geeft aan digitale innovatie zonder een nieuw loket of aparte organisatie op te tuigen. Zo helpt het Knooppunt Digitalisering om maatschappelijke ambities te vertalen naar de dagelijkse praktijk, met oog voor publieke waarden en de menselijke maat.
Projectleider BITE
Behandel Intensief Thuis bij Eetstoornissen (BITE) is een initiatief van K-EET Noord Holland, waarmee we klinische- en ziekenhuisopname te voorkomen of verkorten.
Projectleider BITE
Behandel Intensief Thuis bij Eetstoornissen (BITE) is een initiatief van K-EET Noord Holland, waarbij we een instellingsoverstijgend, multidisciplinair team oprichten dat intensieve, outreachende zorg biedt aan kinderen en jongeren met een eetstoornis. Via de BITE-interventie hopen we klinische en ziekenhuisopname te voorkomen of verkorten. Brighthives heeft het projectleiderschap hiervan op zich genomen. Veel van de inhoudelijke invulling van het project (bijvoorbeeld met betrekking tot de doelgroep, de methodiek en werkwijze, functieverdeling in het team en organisatorische afspraken) moest gaandeweg worden ontwikkeld en aangepast op basis van ervaringen uit de praktijk. Daarbij was het onze taak om ervoor te zorgen dat zowel het de zorgprofessionals als de directieleden van de deelnemende organisaties, vertrouwen kregen en hielden in dit onzekere, creatieve proces, en dat zij durfden te experimenteren met innovatieve zorg en dienstverlening. Zo zorgden we ervoor dat K-EET, de directies en het team tot een overeenkomende visie voor het project kwamen, dat de randvoorwaarden aanwezig waren om die visie te kunnen realiseren, en dat deze vertaald werd naar de dagelijkse praktijk.
Projectleider Talentvolle instroom
De ambitie van dit project was om jongeren met een sterke zorgafhankelijkheid toch op MBO niveau 3 of 4 te helpen studeren.
Projectleider Talentvolle instroom
Project Talentvolle Instroom is een samenwerking tussen Zadkine en Enver, en Firda (voorheen Friesland College) en Fier. De ambitie van dit project was om zorgafhankelijke jongeren een diploma op MBO 3- of 4-niveau te laten halen, om zo een stevigere positie op de arbeidsmarkt te krijgen. Door trauma’s en stress staat het leervermogen van deze doelgroep onder druk, terwijl tegelijkertijd de werelden van zorg en onderwijs nog niet altijd goed genoeg samenwerken om deze jongeren naar een diploma op hun niveau te helpen. Brighthives is halverwege het project aangehaakt om een onderzoek en verbeteradvies voor het project op te stellen, en heeft daarna voor de resterende projectperiode het projectleiderschap uitgevoerd om dit verbeteradvies te implementeren.
Wil je weten welke impact wij kunnen maken voor jouw organisatie?
Leg ons je vraag voor en wij gaan vrijblijvend met je in gesprek.
Mail ons op hello@brighthives.com
of neem telefonisch contact op via:
06 156 370 78