Tijdelijk leiderschap voor stabiliteit en ontwikkeling onderwijsteams
Bij de Dutch HealthTec Academy (MBO Amersfoort) vervulde Brighthives de rol van interim onderwijsmanager. We brachten rust en structuur in een complexe onderwijsomgeving door teams te versterken, de organisatiestructuur en functiemix te verduidelijken en de basis op orde te brengen. Tegelijkertijd zetten we stappen richting eigentijds, flexibeler onderwijs en versterkten we projectmatig werken, zodat de opleiding beter is toegerust voor de toekomst.
De Opgave
De Dutch HealthTec Academy (DHTA) leidt studenten op voor specialistische zorg- en techniekberoepen, zoals opticien, audicien en technisch oogheelkundig assistent (TOA). De opleiding bevindt zich op het snijvlak van onderwijs, zorg en technologie en staat voor stevige uitdagingen: krapte op de arbeidsmarkt, hoge kwaliteitseisen vanuit het werkveld en de noodzaak om onderwijs flexibeler en toekomstbestendiger in te richten. Binnen DHTA was er behoefte aan tijdelijk, maar stevig en vooral relatiegericht leiderschap na het vertrek van een onderwijsmanager.
Onze aanpak
Brighthives heeft een interim onderwijsmanager geleverd die kon stabiliseren in de dagelijkse operatie, structuur kon aanbrengen, teams kon versterken en de basis kon leggen voor verdere ontwikkeling. Maar wel vooral door eerst mensen te zien, te erkennen, en door vanuit een relatie van vertrouwen iets met hen op te bouwen. Concreet hebben we gewerkt aan:
Het versterken van teams, door mensen op de juiste plek te zetten en nieuwe collega’s te werven en in te werken, inclusief bijbehorende opleidingstrajecten.
Het verduidelijken en verstevigen van de organisatiestructuur, waaronder de functiemix (LD, LC, LB), het managementteam, coördinatoren, portefeuilles, werkgroepen en projecten.
Een eerste, maar belangrijke stap in het verbeteren van het werkverdelingsproces, om werkdruk beter beheersbaar en transparanter te maken.
Het begeleiden en opstarten van projecten rondom Eigentijds Onderwijs, zoals modulair en flexibel onderwijs en het integreren van AVO-vakken.
Het introduceren en versterken van projectmatig werken binnen de organisatie.
Het oppakken van een groot aantal operationele vraagstukken, zodat teams weer ruimte kregen om vooruit te kijken.
Het resultaat
De inzet van Brighthives leidde tot:
Meer grip op lopende en nieuwe projecten
Meer rust en duidelijkheid in teams en aansturing
Een stevigere organisatorische basis voor de opleiding
Betere positionering van medewerkers en rollen
Eerste concrete stappen richting flexibeler en toekomstgericht onderwijs
“”Right man at the right moment. Dank voor je hulp, Jont!
Directeur bij MBO Amersfoort
Wil je weten welke impact wij kunnen maken op jouw organisatie?
Leg ons vrijblijvend je vraag voor en wij inspireren je in een vrijblijvend persoonlijk gesprek.
Mail ons op hello@brighthives.com
of neem telefonisch contact op via:
06 123 456 78