Categorie: Projectmanagement

Stakeholders betrekken vraagt om discipline en de juiste mindset

In de meeste projecten wordt aan het begin wel een overzicht gemaakt van stakeholders die moeten worden betrokken en ‘gemanaged’. Toch zien we dat gebrekkige betrokkenheid van belanghebbenden er vaak…

Grip op je project? Kies de methode die past bij je uitdaging

Een projectmanagement methode geeft grip. Het zou je ten alle tijden inzicht moeten geven in: waar staan we nu? Wat staat ons nog te doen? En lopen we nog in…

Een goed projectteam is meer dan een verzameling goede mensen

Je hebt van alle relevante functies iemand in het projectteam gezet. Een aantal met veel ervaring en een paar jonge energiekelingen met frisse ideeën. Hun opdracht is duidelijk, de governance…

Zo herken je een goede projectleider. Voorbij de mythe van de neutrale procesbewaker.

Je zoekt een projectleider. Je hebt intern iemand op het oog. Iemand met veel energie en potentie, die is goed thuis in de inhoud en goed in z’n vak, maar…

De ongeschreven wetten van goed opdrachtgeverschap

Misschien ben je als manager of directeur wel eens opdrachtgever van een project. Het is niet helemaal hetzelfde als ‘leidinggevende’ zijn, maar hoe je je dan wél tot je rol…

Een projectstructuur opzetten met heldere mandaten: dit moet je regelen

Je hebt vast weleens zo’n project meegemaakt. Er ligt een projectopdracht waarin haarscherp is afgebakend wat de doelen en resultaten zijn, en hoe het team wordt gefaciliteerd. En toch. Gaandeweg…

Een heldere missie en scope: essentiële kaders voor je project

“We missen kaders.” Je hebt je projectteam vast weleens zoiets horen zeggen. Het is een van de meest gehoorde klachten in projecten, en tegelijk een van de vaagste. Iedereen voelt…

Het Brighthives raamwerk voor projectsucces

Organisaties in het onderwijs, de zorg en het sociaal domein moeten steeds méér doen met minder. Bezuinigingen, personeelstekorten en een groeiende vraag drukken op de organisatie, terwijl er tegelijk continue…